如何对待屡劝不听的员工

zlnow.com/pagead/iclk?sa=l&ai=Bmi9uYe35SPS9B5vC6APSgqndDY20lhybkbOhBcCNtwGQvwUQCxgLIKy8kQooFDgAUPaW8JP-_____wFgnYnVgbQFsgEKd3d3LjM5Lm5ldMgBAdoBM2h0dHA6Ly93d3cuMzkubmV0L21lbnRhbHdvcmxkL3pjeGovZ2x4bC8yMTY4NTMuaHRtbIACAakC33Jn9_Ckgz6oAwHoA_MC6AP0AugDSvUDAAQAAIgEAZAEAZgEAA&num=11&adurl=http://www.21gm.com.cn&client=ca-pub-1681215984289622");GgKwClickStat("合作","www.21gm.com.cn","afc","2000072952");" onmouseout="isShowGg = false;InTextAds_GgLayer="_u5408_u4F5C"">合作者)来教导员工，或是林林总总列出了很多员工改进的地方。这样员工还是不了解问题出在哪里，可以从哪里改进。
      员工能不能改正错误的行为，主管的态度是重要的关键。

                           

      规范员工就如同教练员工一般，目的在帮助员工成长，所以在规范员工的时候，经理人首先要有个目标，你希望员工改变什么行为，如何改变，这些都需要经理人事先想清楚，甚至拟好计划。
      要知道重要的不是批评员工、发泄情绪，而是要就是论事，针对员工犯错的原因进行检讨。了解员工的状况，并说出自己的期望，才能达到纠正的效果。

   为什么很多员工时常重复犯错，却总是规劝无效？究竟是他们冥顽不灵，还是作为主管的你，纠正的方法需要改进？             

      一 、避免情绪化 

                       
 

      发现问题的时间，经理人要尽快做出回应， 让员工了解哪些地方出问题，当你隐藏问题的时间，员工可能以为一切没有问题，而继续错的行为，尽快做出回应，可以让员工尽速发现，尽早改进。